所以，當新商拿下店面后，前期一定要邀請區(qū)域經(jīng)理到當?shù)厥袌鰧嶋H考察，申請廠家安排專業(yè)的展廳設(shè)計師到現(xiàn)場進行丈量制圖，隨后老板在與區(qū)域經(jīng)理，廠家設(shè)計師三人一起商討展廳的布局，吊頂" >集成吊頂的類別，文化的展示，飾品的裝飾等細節(jié)。只要老板親自去跟進，才能保證新店裝修出來的效果能夠滿足客戶的需求。切忌裝修時做甩手老板。
　　
　　2、人員要精，培訓要強，管理要嚴
　　
　　對于新店來說，如果店面的位置為主流商圈，人流很多，同時店面面積很大，展示效果很好。那么接下來，這個店需要做的，就是人員要強。集成吊頂業(yè)內(nèi)知名人士提出，集成吊頂行業(yè)終端2大死穴為，展廳形象和人員培訓。展廳形象我們已經(jīng)做得OK了。那么，接下來，我們要做的就是提升自己的人員培訓。
　　
　　人員成為一個集成吊頂專賣店成敗的核心軟實力，在商場管理方面，筆者憑借多年的市場終端經(jīng)驗，分享如下心得體會：
　　
　　1)、首先要分工明確、每個崗位人員配置到位，你要預備好生意很好的情況下管理不亂。
　　
　　2)、制定一個合理、嚴格的管理制度和比較優(yōu)越的工資發(fā)放辦法。工資高才能吸引人才，工資高你才有底氣嚴格要求他。不然工資不高你管他他就辭職不做了，你會很被動。
　　
　　3)、定了制度就嚴格按制度執(zhí)行，違反制度不要心軟，一定要予以處罰，遵守制度、業(yè)績突出的則予以重獎。
　　
　　4)、對員工生活上要人情化、人性化，工作上要軍事化、法制化。對員工生活上人性化一點他會死心踏地地幫你做。只要堅持這些原則，商場肯定能管理好。商場管理是練內(nèi)功，內(nèi)功練好了我們才能去打仗，不然再多的廣告投入、再多的營銷方法都會毀在自己商場內(nèi)部人員的手上。