長壽的企業都擁有不滅的靈魂
　　
　　不可否認，在日式管理體制下的很多企業多半有著較為持久的生命力，并且常常會為其它管理模式下的企業提供一定的借鑒價值。其中，以寺廟建設為業務的金剛組是世界上較古老的企業，創業于578年，迄今為止已走過1400余年的歷史。雖然由于在20世紀90年代過度擴張，遭遇了在近一百多年時間內第四次差一點倒掉的危機，但2006年1月后，新金剛組放棄了地產建設的業務，轉回建設寺廟的老本行，又延續了企業界的歷史神話。又如松井建設創業于1586年，其后經歷過432年，在上市公司中仍是較古老的企業。這些長壽企業是世界經濟史上的珍貴財富，也表明了日本企業的經營思想已經固化為其靈魂般的意識，與企業長期生存、企業持續性成長的理念緊密相關的。
　　
　　與很多國家相比，日本企業經營者的大多數并不把企業看作是自己的所有物，而是把自己看作猶如接力賽的選手一樣，更習慣于把企業看作社會的一員。日本經營者團體——日本經團聯發布的《2009年版經營勞動政策委員會報告》就保障雇傭關系及安全的重要性做過如此闡述：“目前的狀況，超越了過去的石油危機、泡沫經濟破滅后帶來的長期經濟蕭條，可以說是第三次危機……”。同時指出：“特別是雇傭關系的保障、穩定，是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關系、培養員工忠誠心、團隊精神的基礎，也是競爭力的源泉。時代的變化日益激烈，日本式經營也在不斷地發生變化，對于應該堅守的一定要堅守是非常重要的。”
　　
　　以往，日本多數企業在面臨不景氣的狀況下，也會不例外地削減人事費用，但并不解雇員工，而是采取一些傳統的方式，例如，采取先在企業集團內部調配或者派赴關聯企業等方法。這種方法與其說是削減人事費用中固定工資所占部分，不如說是一種先通過調整獎金、各種補貼、調整福利保健費用所占部分等方面來解決的傳統方式。這就是日本降低失業率水平的原因。從創業時期就開始了注重以員工持股制度為中心的重視員工福利保健的做法，意味深長。對于遵守法令有著強烈的意識，把企業看作社會的一員，重視利益相關者的經營。有鑒于此，那么盡是中小型企業的中國墻紙行業應該怎么解決此類問題呢?
　　
　　中小型企業如果想在競爭激烈的環境中搏殺出屬于自己的一片天地，企業決策層保持高度清醒頭腦應該不可缺少，并及時獲取足夠多而又準確的信息，爾后果斷作出有依據的判斷。多數中小型企業不大重視制度、價值觀這些企業文化，片面地理解了“小企業靠老板，中型企業靠制度，大型企業靠文化。”如果主要相信老板個人能力和資源，會使員工產生依賴性，老板也容易滋生獨斷專行的個性。真正的企業不僅要靠領導的智慧，也要重視建立一種良好的治理結構和企業制度，這樣方能助力企業的發展。其實，說到實質上，困境中的墻紙企業領導人較重要的工作就是察別人無所察、思別人難以思、為別人不易為的事情。讓企業少負累，讓企業多智慧，讓企業擁有更長壽的基因。