平開門代理商要改動過于眼前利益的投機心思，有必要進步辦理才能，從精益效勞中贏取優勢，以效勞獲取競賽優勢，以效勞逾越競賽對手，豐富運營內涵，構成精益化效勞形式。平開門代理商應當同時思考向上游生產商和下流花費者供給效勞。冠豪 門窗小編供給幾點主張。

    靠前， 信息效勞

    如商品銷售狀況、商品的賣點和商品差異化的價值、定位能不能被商場承受，以及品質、營銷方面的主張、區域內零售情況和零售網絡規劃主張等等，要及時反應給廠家。

    第二， 零售網絡開辟及維護效勞

    為廠家樹立一個對比平衡、安定的零售網絡。你自個越強，對終端花費者效勞越好，廠家越離不開你。

    第三， 商場推廣效勞

    首先，代理商要準確地掌握不相同區域花費者的花費心思和花費習慣等信息，要向廠家提出對比準確的信息，規劃出契合本地花費水平的商品和適合的展廳環境，并 能 夠對花費者進行對比準確的推銷。許多代理商長期以來構成一種依托心思，樣品的款式規劃、色彩的調配，什么都依托生產廠家，自個只管守店。其實關于代理商來 說，較主要的是要不斷搜集各種信息并及時反應。

    一個代理商要想擴大自個的經銷規模，能夠在更大的規模建立若干個分公司，相對獨立運作，代理商要是先把自個分解，這么廠家期望錯助你的資本，就取得更大的，更多的商場機會。

    很多的平開門代理商沒有這個才能。由于平開門代理商辦理的核心是對人的辦理，沒有技能，沒有設備，搞分支機構危險很大;設置效勞渠道，設置賬號等危險也很大。可是，代理商有沒有才能辦理你的分支機構，就像辦理職工相同，較主要的是你肯不肯去做，這才是要害。