跟著鋁門窗業幾十年的發展，公司漫山遍野，不少鋁門窗公司越做越大。在閱歷了品牌無認識的賣方商場以后，跟著房地產的開發，商場上的競賽對手如漫山遍野般興起，在走過拼價格、斗色彩和樣式、比售后服務這些低層次的競賽以后，大都經銷商不謀而合地認識到了品牌的極點重要性。

以品牌去刻畫公司的中心競賽力，以品牌去打造鋁門窗商 品的共同魅力，以品牌去拉開與競賽對手的距離，實際上現已構成一致。但目前真實困惑公司長足發展的， 也許還不是態度上的疑問，更多的應該來自于不知怎么運營品牌、創建品牌。在理論上紙上談兵者多，但短少富有現實意義的疑問、辦法、途徑，短少根據現有疑問 的解決辦法。這樣一種局面，對鋁門窗品牌的創建是晦氣的。

品牌認識和辦法創新上的自覺性，實際上體現出公司老板間遠見與眼光的競賽，胸襟與智慧的比賽。有必要認識到，跟著商場競賽的日益激烈和買方商場的構成，中國商場現已從數量擴大為主的發展期間轉入以質量和品牌為主的競賽期間，品牌已成為公司較有用的競賽手段之一。

成 功的品牌，其杰出的商質量量無疑是至關重要的，但當下，由于科技進步和出產功率的進步，直接致使了商品的同質性和日益加速的更新換代速度，使商質量量很 難具有繼續的競賽優勢。要實現顧客滿意化和獲得差別化競賽優勢，有必要在中心商品以外供給更多的價值。賦予商品較深或較大極限的附加值，然后供給給顧客一 個 較有力的花費理由。

所以說，在質量為王的年代，品牌是一個公司翻開商場的一個利器，對花費者而言也是質量的保證。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，鋁門窗公司是否能具有核 心競賽力徹底要靠品牌作支持。品牌的建設是鋁門窗公司運營必不可少的一個環節。一個做大做強的鋁門窗公司，必定是離不開走品牌化這條必經之路的。