主持人：趙總關(guān)注的層面是非�，F(xiàn)實(shí)的，材料好，但整體施工水平和對(duì)施工品質(zhì)的把控好、人員穩(wěn)定性差，同樣收不到預(yù)期的效果。
　　
　　趙英武：解決如是問題的方法，一是現(xiàn)場(chǎng)的控制，要避免以次充好和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。二是施工單位的選擇，雖然是生產(chǎn)廠家推薦的隊(duì)伍負(fù)全責(zé)，但在施工過程中，還需要檢驗(yàn)。
　　
　　陶明：集團(tuán)09年就準(zhǔn)備做防水的戰(zhàn)略招標(biāo)，因?yàn)槲覀冊(cè)谌珖?guó)各地競(jìng)拍了幾個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，為什么沒有進(jìn)行下去呢?因?yàn)橐恢睋?dān)心換了施工單位，換了防水廠家以后，無法把控防水效果。現(xiàn)在做的工程還是沿用過去的幾家防水企業(yè)，主要是擔(dān)心施工。
　　
　　主持人：針對(duì)今典提出的問題，請(qǐng)企業(yè)代表分別給予建議。
　　
　　盧振才：防水行業(yè)有一個(gè)俗語“三分材料，七分施工”，材料只占30%，施工占70%，七分施工是靠人來控制，人是不穩(wěn)定的因素，即使材料再好，施工不好或某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)失敗。
　　
　　現(xiàn)在的工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，工程進(jìn)度也越來越緊，防水小隊(duì)在工程里是基本沒有話語權(quán)的，有條件要上，沒有條件不用創(chuàng)造條件直接就上，所以防水行業(yè)非常無奈。在這種情況下，企業(yè)都在尋求一種辦法，希望在工期緊、作業(yè)環(huán)境不平整等環(huán)境下開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
　　
　　李德生：開發(fā)出新產(chǎn)品后，必須在工程公司總結(jié)出一套比較合理的工法和做法，統(tǒng)計(jì)出來以后，再給客戶推廣才有實(shí)際意義。現(xiàn)在防水行業(yè)存在一個(gè)突出問題，有些企業(yè)復(fù)制能力很強(qiáng)，國(guó)外有一些材料他復(fù)制回來，也能夠提出理論做法和標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有用過，那實(shí)際操作中就會(huì)出現(xiàn)很多問題。
　　
　　要實(shí)現(xiàn)理想的防水效果，核心是開發(fā)商和供應(yīng)商就防水的重要性達(dá)成共識(shí)。
　　
　　德生現(xiàn)在推出四化式服務(wù)，一是設(shè)計(jì)選材專家化，由防水專家來設(shè)計(jì)選材，并不是較貴的就是較好的，哪個(gè)地方必須加強(qiáng)，哪個(gè)可以弱化，選材專家會(huì)給出合理化建議。
　　
　　二是產(chǎn)品身份電子化，通過使用掃描碼、短信、電話追蹤等方式賦予產(chǎn)品的身份標(biāo)識(shí)，減少以次充好、以假亂真的可能性。
　　
　　三是施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理化，監(jiān)理隊(duì)伍，實(shí)際上就是售后技術(shù)支持、施工支持的層面，對(duì)前期的技術(shù)輔導(dǎo)，過程中重點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)派專人驗(yàn)收。