四是施工日志圖片化，每個工地每天干完活必須配一個照片化的檔案。一旦出現問題，誰的責任誰承擔。對現場施工來說，這幾條都不是很難的，都可以很好的解決實際的問題。
　　
　　主持人：有沒有開發商全程使用這四位一體的服務的?
　　
　　李德生：新華聯和和泓地產的項目上都有應用，且收到了很好的效果。
　　
　　蔣凌宏：建筑形式多種多樣，每個地方的環境條件也不一樣，管理人員也不一樣，所以對一些基本的知識能力的要求，是判斷選擇合作伙伴較關鍵的指標。
　　
　　如果開發商選擇的防水企業是一家區域性的公司，就看有沒有相關的配套，施工人員、管理人員能不能就近解決問題。如果選擇的是一家全國性的公司，因為中國的地質條件非常復雜，南北跨度大，溫度、濕度變化都非常大，建筑形式、建筑風格也很多樣，就要考慮合作伙伴的因地制宜的能力。謝謝大家。
　　
　　朱冬青：防水材料不是一個能夠直接體現使用價值的產品，它的使用價值是要賦予它另外一個勞動，才能體現價值。這個勞動可能會增加它的使用價值，也可能會減少它的使用價值，這個勞動賦予得好，是正面作用;賦予得不好，是負面作用。所以如果能讓防水材料體現使用價值，必須有一個好的勞動賦予它，這個勞動就是施工。
　　
　　施工是防水行業里非常受關注的一件事。中國現在整個防水施工公司大概就兩大類，一類是由防水企業為施工公司的控股公司，這類占絕大多數;還有一類是和防水供應商沒有任何關系的獨立施工企業。這兩類各有利弊，比如某個防水供應商作為控股股東的施工公司，它可能非常專一，但是也可能非常單一，所有的體會都是來自于某一個供應商的材料，不知道別人的好壞。而另一類施工企業則可以使用千家萬家的產品，可以非常輕松的比較出來誰的產品好，誰的產品不好，但是它可能不是很專一。
　　
　　比如他是一個防水供應商的企業，一定和供應商的資質要結合在一起，首先要判斷資質，我們行業里面二級是較高的資質，有人會在二級資質里面增項，比如增保溫、增防腐、裝飾等等，增的越多，證明這個公司能力越大。如果你是一個防水供應商的關聯公司，防水供應商的很多資質也是你評價的依據，這個供應商的注冊資本、在行業內的業績等等。
　　
　　另外還有一個評價指標是對施工工人的評價，我們認為現在防水工人的資質評價很不合理。很多人都說防水要持證上崗，但持證上崗如今已經變成了一個沒有任何門檻的資質，這個資質是沒有任何意義的。很多建委都會在一定的時間內舉辦一個防水工上崗證的培訓，可能一個工人頭一天還插秧呢，第二天光著腳來到課堂上，照抄一份試卷就可以上崗了。他可能什么是SBS都不知道，但居然就上崗了，這是天大的笑話。這種上崗證不是評價施工企業好壞的，但是施工企業沒有上崗證是不能夠去做施工的，所以這是一個矛盾。